（2011年5月13日）

陳海燕

尊敬的各位領導，各位同事：

　　大家下午好！

今天，我能有幸被組織任命為集團生產與經營管理部副經理，首先特別要感謝組織對我的關愛和信任，特別要感謝集團領導對我的器重和厚愛，特別要感謝二建的歷屆領導對我們的關心和培養，特別要感謝各位同事對我的關心、支持、幫助和理解。現在坐在這發言席上，心情十分激動，因為我感受到了欣喜和信任，感受到了責任和使命，感受到了壓力和期盼。

大家可能對我不太熟悉，在這里，請容許我簡單自我介紹一下：我是1997年從寧波大學畢業，畢業時放棄了公務員崗位選擇到二建工作，參加工作后從最基層的一名鋼筋工開始干起，先后擔任過寧波北侖電廠的施工員（該項目獲得了魯班獎）、紹興前清電廠的主施工（該項目獲得了錢江杯），后來又相繼從事預算與經營工作，2001年12月開始擔任二建經營部負責人。基層的工作經驗使我深深懂得今天來之不易，今后，我將倍加珍惜、倍加努力、倍加奮進，切實在以下幾個方面做好各項工作。

第一，刻苦學習，提高自身綜合素養。我將切實樹立終身學習的意識，要把提高理論修養當作終生的必修課，持之以恒，努力使自己成為一名學習型的領導人員。同時我也要進一步深入學習領會把握集團十二五規劃闡述的集團愿景、總體戰略思想、發展目標與實現路徑，在實際工作中勤于思考，勇于探索，不斷增加知識、增添智慧、增長才干。

第二，認真履職，切實當好參謀助手。在新的崗位上，我將真抓實干，積極配合部門領導，為切實推進集團經營工作作出努力。一是完善集團經營體系，推進集團經營條例、經營補充條例和經營管理標準化實施辦法的貫徹落實。二是推進八大區域市場建設，目標市場進一步清晰定位。幫助做好各子公司區域市場規劃工作，制訂區域市場開拓的具體目標和措施。三是推動市場模式轉型，逐步擺脫低水平同質化競爭。引導、幫助、督促各子公司按各自的定位調整轉型，使項目經營由“小低差”向“高大精”轉變。四是發揮集團經營協調職能，做好重大市場的經營指導及相關工程項目的經營協調工作。盡量避免集團內部單位之間血拼、自相殘殺，提高項目效益和品質。五是研究分析經營工作中出現的共性問題，規范招投標行為，協同相關部門研究招投標人才隊伍建設。浙江省今年被列為規范、創新招投標管理的試點省份之一，以后會在全國推廣。而優秀的經營人員、造價人員是提高經營質量、提升效益、全面預算管理以及規范招投標、防范經營風險的前提與基礎。這支隊伍由于市場需求較高，工作三五年以上的有一定經驗的人才流失較多，使我們的經營工作質量打了不少折扣，嚴重的甚至會釀成經營事故。由于一線編標人員不少是剛畢業不久的大學生，所以我們要進一步加強招投標隊伍的業務培訓與素質教育，指導各子公司建立招投標專業人員的崗位標準以及在各分公司經營預算科的配置與任職要求。六是進一步規范采購管理，提升效益，防范各類風險。指導子公司建立完善包括勞務、專業分包、材料、機械設備等在內的采購管理辦法，推進以子公司為單位實施大宗材料集中采購。七是努力做好領導交辦的其他工作。

第三，廉潔從業，干干凈凈做人做事。嚴于律已、寬以待人，高效服務，自覺遵守黨風廉政建設的各項規定，堂堂正正做人，踏踏實實做事。心懷感恩，心存敬畏，做一個回顧人生能夠問心無愧的人。

各位領導，各位同事：今后，我一定會倍加珍惜來之不易的機會，倍加珍惜企業發展大好局面；一定會專心學習、誠心為人；一定會按照集團黨委的要求，開拓進取，努力工作，不辜負各級領導對我的期望，不辜負職工群眾對我的期望。

以上表態如有不妥，敬請各位領導和同志們批評指正。

謝謝大家！