（滿分100分　　考試時限180分鐘）

一、浙建集團近年來貫徹落實科學發展觀、加快轉型升級，從企業改革、生產經營、技術進步、財務管理、黨建工作、企業文化建設等等方面提出了一系列適應集團實際的方針、原則、思路、理念、制度、方法、要求。如大集團戰略、工程項目“五個沒有不開工”、《經營管理條例（試行）》、海外市場“新三步走”等等。請你再例舉三個以上你印象最深的內容，并簡述其要點。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（30分）

二、請分析所在企業（單位）黨員隊伍的特點。并根據這些特點提出充分發揮基層黨員先鋒模范作用的建議。　　（20分）           　　　　　　　　　　　　　　

三、請仔細閱讀以下案例，然后答題。

Ａ集團與 B公司

Ａ集團是東南沿海地區一家特級建筑企業，擁有石化工程施工總承包等多種特級資質。B公司是一家華北地區的中型建筑安裝企業,長期與Ａ公司聯營合作，并作為Ａ集團的華北分公司。

西南少數民族地區某煉油廠工程是一項大型石化建設項目。由于Ｂ公司沒有石化項目的施工資質，為參與這次石化項目的投標，經Ａ集團同意，以Ａ集團的名義投標。2007年７月30日成功中標。合同簽訂的甲方為西南某煉油廠，乙方為Ａ集團。A集團向Ｂ公司收取一定的管理費，但沒有參與項目的管理。

至此，B公司作為A集團的華北分公司，跨區域到西南地區承接了這一石化項目建設。

工程進度

該項目合同標的為2.5億元。 2007年７月30日中標后，由于設計圖紙遲到等諸多原因，實際開工時間一直延遲到2008年3月正式開工。至2009年7月30日，該項目的主體工程完成。此時，未完工作量還有2000萬元左右，進入掃尾階段。

工程款支付情況

該工程量清單差異很大，且另委、變更、簽證、索賠等數額較大。截止2009年7月，項目部已累計完成工作量3.5億元。超過合同標的工程增加部分，一直未得到業主的及時審核追加，只實收工程款累計1.9億元，占總量的54%,尚余1.6億元未結算與支付。為確保工程建設如期完成，項目部墊付了大量資金以支付材料款和民工工資。

根據合同條款規定，甲方支付額外增加的工程進度款，應按合同價內完成的工作量加合同價外增加完成的工作量的80%來支付。按此規定，項目部認為，甲方當前實際應支付合計2.8億元。但雙方一直未能對額外工作量的認定達成一致意見。

民工工資支付情況

該項目共有6支勞務施工隊，民工人數達1100多人。自2008年3月正式開工至2009年3月，項目部的民工工資都足額發放。4月后，項目部由于墊付工程款數額過大而導致資金周轉不靈，無力及時支付民工結算工資和輔材的費用。４月開始，項目部停止按月向民工發放工資，理由是甲方未付額外增加的工程款。但這一情況，A集團一直沒有接到來自B公司和項目部報告。

發生討薪事件

由于停發工資，引起了民工的不滿。特別是拖欠工資四個月后，勞務施工隊的民工們開始醞釀集體討薪行動。

6月28日, 該項目民工得知附近另一石化項目發生了民工聚集討薪事件。

7月2日下午開始，項目6支勞務施工隊有計劃組織近百民工，聚集到煉油廠門前靜坐討薪。經項目部管理人員勸導，討薪民工撤離了現場。3日上午，項目經理與民工6名代表協商拖欠勞務施工隊款項的處理方案，因分歧較大，協商沒有達成一致意見。

７月４日，討薪事件升級。50多名民工到當地市政府門口，打出標語，靜坐討薪。項目部派出數名管理人員勸說,但無效果。７月５日，民工繼續到市政府門口靜坐討薪。

７月５日上午，A集團領導得到B公司關于民工集體討薪事件的電話報告。

……..

根據上述案例，請回答下列問題：

１、分析產生這一討薪事件的主要原因        （15分）

２、如果集團派你負責處理這一事件，你如何處理？

（15分）

３、從這一事件中我們應該如何吸取教訓，舉一反三，采取哪些措施預防類似事件的發生？                   （20分）

（在回答問題中，為闡述觀點需要，你可對事件的一些具體情況作必要的假設。）