作為集團推進項目“三無三全”管理試點單位，浙江一建深入貫徹落實集團黨委書記、董事長陶關鋒調研指示精神，堅決扛起先行探路的政治責任，成立以主要領導為組長專項領導小組和工作機構，制定了《推進工程項目“三無三全”管理實施辦法》，建立“三無三全”配套制度動態評估機制，舉辦大調研大討論22場次，修訂管理制度17項，通過專班運行、例會推進、清單銷項、迭代改進，扎實推進33項工作任務取得實效，積極探索可復制、可推廣的經驗樣板。
為確保“三無三全”管理全面高效推進，浙江一建以管理創新為原動力，以風險防控為保障，以效益提升、實現共贏為根本點。制定并發布了《人才交流中心運行方案》《項目全生命周期法務管理方案》《分供商差異化管理工作細則》等一系列管理方案和工作細則。目前，這些舉措已取得階段性的顯著成果。
一、以全生命期服務激發動能
提升自主經營能力。堅定不移貫徹“經營為先、經營為重、經營為要”理念，堅持“一把手”帶頭抓經營、全員拓市，持續踐行“浙建+”“+浙建”模式，打好經營“組合拳”，掌握經營主動權，截止5月底，浙江一建實現新簽合同額同比增長13.54%。
推進項目全生命周期法務管理。構建法務部門主導、業務部門緊密協同的綜合法務管理機制，出臺《項目全生命周期法務管理方案》，貫穿項目全過程風險識別、防范、應對。修訂推廣運用59個法務文本模板，對項目全生命周期法務管理提供規范化、標準化、便捷化支撐。今年以來，浙江一建糾紛化解率同比提升17%，法務清欠回款同比提升12.8%。
打造竣工項目集中維保機制。設置維修專員聯動業主和項目，推動維保責任進合同、維保費用進成本、維保實施上流程、維保不力強處罰，試行維保費用自動鏈接下游結算支付流程，打造集中管理、快速響應、規范高效的集中維保機制。目前，浙江一建已推動建立3組維保團隊，降低維修成本10%，客戶滿意度有效提升。
二、以全過程監管提升效能
創新推進造價全過程管控。推動省內商務標、技術標統一制作，造價中心、工程研究院推行從商務報價、技術方案、施工圖預算、清單復核、概算管理到過程簽證、竣工結算全過程歸口管理，提升項目成本準確性、結算及時性，助力管控升級。
構建條線協同的“一張報表管到底”管控機制。全面推行《在建工程履約情況統計表》，落實商務、生產、財務等條線每月按統一口徑核實、匯總，做到數據詳盡真實，形象進度、完工產值、資金支付互相匹配，推動形成潛在風險動態預警、精準分析、及時糾偏的管控體系。
加強科技應用釋放全過程監管綜合效能。創新開發項目實施全過程影像資料拍攝歸集管理小程序，利用無人機等多種技術，建立從項目開工到竣工的完整影像鏈，推動所有資料按時間、區域、工程節點分類歸檔，實現項目建設全過程可還原、可追溯，有效提升進度安全質量管控效率，降低人工成本，為工程簽證、造價審定、標化驗收、創優奪杯、法務應對提供有力支撐。
大力推進定制式安全樣板設施建設工作。在《施工現場安全生產文明施工標準化手冊》（2024版）基礎上，推動定制式安全樣板設施建設工作，梳理了近30個安全設施標準做法，召開了推廣應用現場會，將分階段、分批次提煉形成企業級定制式安全樣板化成果。
三、以全要素保障強化支撐
高效運行人才交流中心。建立項目收尾階段集約用工監測預警機制，搭建了管理人員周轉平臺，通過雙向選擇、崗位競聘、培訓提能等方式，推動人員周轉，進一步釋放內部人才價值，待崗人員壓降了35.85%。
推進分供商差異化管理。出臺《分供商差異化管理工作細則》，系統強化物資采購中心的統采統簽統管職能，推行分供商“五級差異化”管理政策，依托陽光招采平臺與競價談判機制扶優汰劣，實現響應快、價格優、風險低，達到降本增效。截止5月底，浙江一建集采品類已擴展至7項，涵蓋鋼筋、盤扣、勞務、保險等，集采金額超10億元，集采率提升至32%。
創新強化制度供給。修訂《項目經濟責任人準入及信用等級評價管理辦法》，在業務承接優先平衡、管理費、風險押金、內部借款利率優惠等方面加強對優質責任人的差異化支持。強化模擬股份制制度執行，今年以來，浙江一建對3個項目進行超額利潤兌現，兌現金額707.9萬元，形成良好示范效應。
在集團黨委堅強領導下，在集團工作專班具體指導下，浙江一建今年以來新簽合同額同比增長13.54%，產值同比增長19.5%，營業收入同比增長17.43%，利潤同比增長6.96%。下一步，浙江一建將繼續以奮進之姿推進改革攻堅、創新轉型，不斷釋放項目“三無三全”管理效能，為集團爭當全省國企高質量發展排頭兵貢獻力量。