浙江建機自2021年9月入選浙江國企“省級科改示范行動”企業名單以來，按照“科改示范行動”改革方案及工作臺賬任務要求穩步推進完善治理體制機制、強化激勵約束機制、健全選人用人機制、提升科技創新動能等方面系列工作。2023年，浙江建機搶抓“科改行動”擴圍深化機遇，在集團的大力支持下，于2023年5月成功入選國家級“科改企業”名單，以此作為進一步深化改革的契機，持續夯實高質量長遠發展的堅實基礎。
堅持加強頂層設計
建立健全科技體制改革與創新體系建設領導和推進工作機制，統籌推動各項改革任務有序有效推進。入圍國家級科改企業后，浙江建機黨委高度重視、專題研究，結合改革重點和企業發展實際，研究形成“科改企業”專項改革方案，梳理跨度3年重點改革任務41項，細化分解責任、明確時間節點，制定具體工作清單。同時，將科改任務納入部門年度重點任務，壓實責任、強化擔當，加大執行的監督和考核，及時解決制約企業改革創新的重點難點問題。
堅持向改革要動力
聚焦活力和效率這兩個國有企業改革的中心問題，按照集團“1510”工作主線，加快完善現代公司治理和市場化運營機制。
通過機構改革把大部制建設、扁平化管理和市場化運行落到實處。建立完善《薪酬管理辦法》《本部部門及員工績效考核辦法》等制度體系，把“不患無位，患所以立”的理念、業績與薪酬強掛鉤的導向，扎根全體干部員工的心中。機構改革后，優化兩級單位部室設置44.42%，優化管理人員編制47.16%，基本完成集團關于“二三級本部人員占比趨向20%，制造業企業要更低”的目標要求。同時，用好科改政策，選定產業化初期、成長性較強的“智能施工升降機項目”，探索開展跟投業務，以期實現智能施工升降機市場領先目標和員工特別是技術骨干中長期激勵雙贏目標。
以節能降本、精細化管理為導向，加快推進“未來工廠”工控系統、制造執行系統、企業資源計劃系統、倉儲管理系統間的高效協同與集成，推動ERP業財一體化一期項目落地。截止目前，綜合產出提高45.6%。當前7條智能產線高效運行，建筑起重機械、電力機械流線化、柔性化、自動化、智能化、綠色化生產制造更進一步。未來工廠還亮相2024年世界互聯網大會烏鎮峰會。
加快管理理念、思路做法轉變。牢固樹立以成本效益為核心的理念，從嚴從緊加強資金管控，以收定支，緩解現金流壓力。持續通過新供應商引入、階段性重新談價，綜合運用契合實際的采購方式，降低采購成本。繼續加大力量，專班推動應收款回籠，全面梳理欠款客戶情況，責任制推進、清單化落實。
堅持向創新要活力
以自主創新能力提升為重點，全面貫徹“科技賦能”專項行動，形成更多具有優勢的產業產品、技術工藝、創新體系，提升企業現代感、科技感，培育新質生產力。
聚力健全科技創新體系，立足“研發-制造-供應鏈-交付-保障”產品全生命周期，建立企業產品數字化研發、智能化制造及智慧化管控體系，持續優化自主研發模式，以年度為單位加強企業科技創新工作的整體謀劃，全面實施模塊化設計、積木式組搭，快速實現新型號產品的研發，同時持續加大研發投入強度。
立足國家所需、產業所趨、產業鏈供應鏈所困，大力推進關鍵核心技術突破。浙江建機已累計獲得知識產權421件，其中發明專利43件、實用新型專利279件、外觀專利36件、軟件著作權63件。近5年，主參編國標、行標、地標、團標等各類標準26項，其中《雙平臂落地抱桿》浙江制造團體標準填補國內外行業標準空白。
持續加快產品創新，打造“建筑起重機械+電力施工機械”產品雙主業。以市場需求為導向，持續做精做強主業產品，自主研制ZJT80160超大型平頭塔式起重機，正式進軍超大型塔機領域，入選浙江省首臺（套）產品工程化攻關項目；大型動臂塔式起重機ZJD6036適應高密度城市建筑吊裝需求，已成功應用于寧波銀行總部二期項目；基于高可靠性5G通訊與AI視頻危險源識別技術的塔機遠程駕駛系統，亮相首屆大國工匠創新交流大會。擴大電力施工機械產品優勢，領域先行，人無我有，履帶式輕型組塔裝置填補了110~220千伏輸電線路工程立塔裝備領域的空白，被鑒定為國際先進水平，電力機械產品亮相央視累計達到9次。
浙江建機將認真貫徹落實省委省政府關于“加快建設創新浙江，因地制宜發展新質生產力”的重要決策部署，進一步推動科技創新體系提檔升級、增強產業相關核心技術儲備、深挖創新人才蓄水池，做強科技創新“硬支撐”，提升科技創新“硬實力”，推動發展動能轉換、傳統產業煥新，繼續向行業“小巨人”企業大步邁進。